인사청문특별위원회회의록

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 선서! 
 (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 본인은 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 맹세합니다. 
                          

2025년 8월 6일

            

(재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 안녕하십니까? 
 (재)수원컨벤션센터 상임 이사장 후보자 정길배입니다. 
 존경하는 수원특례시의회 인사청문특별위원회 윤경선 위원장님과 여덟 분의 위원님들! 
 저는 의정활동으로 바쁘신 와중에도 불구하고 여러 위원님을 모시고 후보자로서 자질과 역량을 검증받고 더불어서 수원컨벤션센터의 비전과 핵심 방향에 대해서 말씀드릴 기회가 주어진 것에 대해서 감사드립니다. 
 저는 36년간 문화예술 공공기관과 민간 예술단체, 복합문화공간인 아트센터, 그리고 예술대학 학계와 국제문화교류 등 다양한 영역에서 실무자부터 경영 책임자까지 두루 경험을 쌓아오면서 콘텐츠 창작과 기획, 연출, 마케팅, 국제문화교류, 문화예술 교육까지 문화예술과 이벤트 전반에서 예술경영과 행정의 현장에서 다양한 활동을 해왔습니다. 
 이 자리에서는 제가 살아왔던 가치관과 후보자로서 수원컨벤션센터의 또 다른 2단계 도약을 위해 무엇을, 어떻게 직무를 수행할 것인지에 대해서 이야기하고자 합니다. 
 이미 배포해 드린 모두발언 중 시간상 중간은 조금 생략하고, 앞으로 2단계 도약을 위해서 제가 어떻게 해야 할지를 중점적으로 해서 말씀드리도록 하겠습니다. 
 수원컨벤션센터는 마이스(MICE) 산업을 기반으로 해서 수원의 미래성장 동력을 이끄는 핵심 기관으로서 2019년 개관이래 목표치를 초과 달성하면서까지 성공적으로 경기 남부권의 마이스 중심지로 도약을 했습니다. 
 그러나 글로벌 경쟁력 확보를 위한 2단계 사업의 추진이 지연되고 있고, 전문 인력의 부족이라든지 지역 특화 콘텐츠 개발이 미흡하고, 대중교통 접근성 문제 등 교통 체증이 심합니다. 그리고 지역의 관광 연계 사업이 부족한 한계를 드러내고 있습니다. 
 저는 이 지점에서 지금의 한계를 극복하는 데 제가 꼭 해야 할 역할이 있다고 생각합니다. 
 저의 다양한 경험, 그리고 공감과 소통의 리더십, 콘텐츠 창작 개발과 혁신 사업의 추진 역량이 글로벌 경쟁력을 갖춰갈 수 있는 수원컨벤션센터의 2단계 도약의 시작점에서 핵심적인 역할로서 큰 힘이 될 것이라고 확신합니다. 
 제가 수원컨벤션센터의 상임 이사장이 된다면 제가 제시할 비전은 “사람 중심의 글로벌 마이스 플랫폼을 지향하고, 지역과 세계를 연결하는 스마트 마이스 허브”를 실현하는 것입니다. 
 수원컨벤션센터는 이제 단순한 전시와 회의 장소를 넘어서 지역 산업과 문화, 그리고 글로벌 마이스 시장을 연결하는 플랫폼으로 도약해야 합니다. 
 이것을 추진하기 위해서 저는 3가지 핵심 사항을 운영 방향으로 그리고 있습니다. 
 첫째는 “스마트 시스템 전환”입니다. 
 디지털 기반의 운영체계를 통해서 시설관리나 고객 서비스, 그리고 행사유치까지 효율화하고, 디지털 전시회나 하이브리드 행사 유치도 강화하도록 하겠습니다. 
 둘째, “지역과의 상생”입니다. 
 지역 기업과 대학, 지자체와 협력해서 공동 기획전시나 지역특화 콘텐츠를 개발하고, 마이스를 지역경제와 연계해서 활성화하도록 하겠습니다. 
 셋째는 “글로벌 경쟁력 확보”입니다.
 K-콘텐츠, 첨단산업, 그리고 스타트업 전시 등 미래성장 산업을 겨냥한 유치 전략을 강화하고, 국제적인 행사도 적극적으로 유치하겠습니다. 
 이러한 비전은 현실적인 운영 성과로도 이어져야 합니다. 
 그래서 저는 비전은 말이 아니라 성과로 증명하는 것이라는 자세로 수원컨벤션센터의 1단계 사업의 성공적인 목표 달성을 기반으로 해서 글로벌 마이스 산업 경쟁력 확보를 위해서 수원컨벤션센터의 제2의 도약, 그리고 중장기 발전계획 등을 추진하여 마중물 역할을 하도록 하겠습니다. 
 저는 단지 경험이 많은 사람이 아니라 함께 협력하고 변화를 설계하면서 실행까지 책임지고 반드시 성과로서 말하는 사람입니다. 
 이를 위해서 모든 직원의 자발성을 끌어내는 소통과 공감형 리더십으로 120만 수원특례시 시민 중심의 공공성과 지속 가능한 매출 성장으로 수원과 경기도를 넘어 글로벌 마이스 산업을 선도하는 공기업으로 다시 한 번 더 한 단계 도약할 수 있는 변화와 혁신의 시작을 여기 계신 윤경선 위원장님을 비롯하여 여러 위원님과 함께 하고자 합니다. 
 마지막으로 수원시 모든 행정조직과 수원시민, 그리고 수원컨벤션센터의 임직원들과 함께 “관광으로 물들고 일상에 문화가 흐르는 수원”을 실현하고, 마이스 경쟁력을 갖춘 수원의 르네상스를 함께 만들어갈 수 있는 자리를 마련해 주시기를 부탁드리면서 저의 이야기를 마치도록 하겠습니다. 
 다시 한 번 더 귀한 시간을 내주신 윤경선 위원장님과 여러 위원님! 
 너무너무 감사드립니다. 
 감사합니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 우리 위원님께서 말씀주신 대로 제가 문화예술 분야에서 36∼37년을 일해 왔기 때문에 마이스 부분에 대해서는 제가 전문적이지는 않습니다. 
 그러나 제가 90년대부터 문화예술 활동을 하면서 문화예술 바운더리 안에, 그때 당시에는 이벤트라는 분야가 들어와 있었습니다. 
 그래서 마이스 산업이 실제로 산업화된 것은 2000년 중반 이후부터 이렇게 하고 있는데요, 그 전에 이벤트 사업에 대한 이런 부분들을 중간, 중간에 문화예술을 하면서, 많지는 않지만 제가 1년에 한두 번 정도? 특히 '93년도에 대전 엑스포가 열렸을 때 제가 탄천 야외광장의 모든 것을 연출하는 연출자로서도 일을 했었고, 지역축제라든지 이런 것들에 직접적으로 프로듀서로서도 많이 참여했습니다. 
 특히 명동축제와 종로 젊음의 거리 축제를 상가 번영회와 함께 제가 처음 기획을 하고 연출까지 했던 사례가 있습니다. 
 그래서 위원님께서 말씀하신 대로 제가 마이스 분야에서는 굉장히 많이 부족합니다. 
 그러나 제가 경기아트센터에 근무를 하면서, 수원컨벤션센터를 짓고 있을 때부터 관심을 많이 뒀고요, 그 이후로도 2019년 개관 이후에 전시나 어떤 대형 이벤트가 벌어지면 집이 가깝기 때문에 많은 관심을 가지고 지켜봐 왔습니다. 
 그런 관점에서 많이 부족하지만 제가 앞으로 현황 파악을 많이 하고, 또 그동안 공부해 온 만큼 열심히 하도록 하겠습니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 먼저 위원님께서 말씀해 주신 제가 용인문화재단 대표이사일 때 출·퇴근용으로 활용을 했던 부분은 한 일주일 정도 제가 했었고요, 사전에 담당 시의 과장한테 경영본부장이 물어봤을 때 규정을 바꿔서 하면 된다고 해서 한 일주일 정도 제가 했던 부분들은, 지금 시대에 부응하지 못한 여러 부분들은 제가 죄송하게 생각을 하고, 사과의 말씀을 또 드렸습니다. 
 그러나 주말에 사용했다는 것은 문화예술 기관이기 때문에 저는 월요일 아니면 화요일에 쉬었습니다. 토요일·일요일이면, 용인이 수원보다 훨씬 넓잖아요? 그리고 용인문화재단이 관리하는 문화예술 공간 자체가 수지구부터 처인구까지 열한 군데가 됩니다. 
 그래서 제가 대표이사로서 일을 할 때 토요일·일요일이 되면 그 공간에서 항상 행사가 벌어지고, 공연이나 전시회가 다 벌어지고 있었기 때문에 주말에 사용했다는 것에는 오해가 없으셨으면 좋겠습니다, 업무를 제가 본 것이기 때문에요. 
 그래서 문화예술 기관의 모든 기관장들이 대부분 주말에 다 근무를 합니다. 예술의 전당 같은 경우에는 월요일에 쉬지 않습니까? 그래서 그런 부분들을 좀 이해해 주셨으면 좋겠습니다.
 그리고 제가 그런 지역 언론에 나온 부분들에 대해서 다 아시고 계실 텐데, 지금 뒤에 계시는 모든 구성원 분들도 저에 대한 부분들을 어쨌든 신뢰하지는 못할 것입니다. 
 그러나 저는 앞으로 조직문화에서 가장 중요한 부분들이 신뢰라고 생각합니다. 그것이 곧 윤리관하고 연결이 된다고 생각해요.
 그래서 그런 부분들이 앞으로는 전혀 없이 먼저 내부 구성원들에게 신뢰를 줄 수 있는 윤리관을 제가 갖도록 하겠고, 그다음에 내부에서부터 신뢰를 해야 여러 위원님과 또 수원시민들도 수원컨벤션센터를 신뢰하리라고 생각합니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 감사합니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 네. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 실질적으로 국제회의 복합지구 지정을 지금 앞두고 있잖아요, 저희 수원컨벤션센터, 수원시 전체가. 
 그러나 실질적으로 대형적인 국제회의를 유치하기에는 여러 가지 시설 규모상 굉장히 제한된 부분들이 또 있습니다. 
 그리고 현재 운영되고 있는 국제회의를 유치하는 것들도 지금 규모에 비해서는, 지금까지 1단계 사업을 다 이끌어 주신 이사장님과 모든 직원들의 노고가 있었기 때문에 초과 달성을 하면서 지금까지 왔다고 저는 생각하고 있고요, 특히 물론 입지적인 여건들도 있을 것입니다. 수원시 남부권역에, 어쨌든 이런 컨벤션 시설이 없다가 이쪽에 생겼기 때문에. 
 그런데 앞으로는 저희 주변 도시인 특히 성남, 용인, 화성, 평택까지 컨벤션 시설을 지금 계획하고 있기 때문에 또 경쟁력에서도, 2단계 사업들이 지금 지연되고 있는데 2단계 사업을 서두르지 않으면 경쟁력에서도 좀 뒤처지지 않을까 하는 그런 염려들도 있습니다. 
 그래서 국제회의나 이런 것들을, 해외의 행사나 이런 것들을 유치하기 위해서는 일단 그러한 2단계 사업들이 예정대로 좀 진행이 되어야지만 지금보다 훨씬 더 많은 국제회의를 유치할 수 있다고 생각합니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 제가 여기 지원을 하게 되면서 생각을 했던 것들은, 지금 국제회의로 해서 유네스코나 UN에서 하는 사업들을 좀 유치해야겠죠. 
 그런데 지금의 시설로는 그 기준에 좀 미달이 되어서 유치하기에는 좀 힘들 것 같고요, “저희 지역 연계로 하는 일종의 바이오라든지, 반도체라든지, 지금 하고 있는 사업들을 연계해서 계속 지속적으로 하는 방법, 이 부분이 좀 있지 않을까?” 그렇게 생각을 해봅니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 저는 모든 에너지 시스템뿐만 아니고 지금 AI 시스템 자체도, 하다못해 모든 에너지 관리 부분들이라든지, 그다음에 행사 참여자들이 실질적으로 참여를 하기 위해서는 모바일 안에서 모든 것이 다 이루어지고 있는 시대가 되고 있거든요. 
 그래서 그런 부분들이 우리 에너지뿐만 아니고 안전관리라든지 이런 것들을 데이터화시켜서, 지금 이런 부분들이 다른 컨벤션에 비해서는 아주 잘 되어 있지는 않지만 어느 정도는 잘 되어 있다고 생각하고 있습니다. 
 그래서 그러한 부분들을 앞으로는 AI뿐만이 아니고 일종의, 모든 것을 디지털 기반으로 해서 예측이 가능한 관리 시스템을 도입해야 한다고 저는 생각하고 있습니다.

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 네. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 우리 위원님께서 말씀해 주셨는데, 제가 그 부분에 대해서는 이렇게 깊게 생각하지는 못해서 죄송합니다.
 좀 부족한 부분들은 추후에 제가 더 파악해서 말씀을 올리도록 하겠습니다.

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 네. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 콘텐츠 창작 개발은 제가 그동안 문화예술 계통에서 실질적으로 연출과 기획까지 하면서 했던 작업들인데요, 콘텐츠 창작 부분이 수원의 히스토리라든지, 예를 들면 제주의 미디어 아트로 유명한 홀 자체가 있습니다. 그러니까 그것이 아주 단순한 스토리인데요, 보통 달을 보고 우리 사람들이 다 소원을 빌고 하잖아요. 그러다 보니까 “달에 모든 사람이 다 소원을 빌고 하다 보니까 달이 너무 무거워져서 딱 떨어졌는데 그것이 제주에 떨어졌더라.”라는 것을 가정해서 했듯이 그런 창작물을 만들어서, 저는 미디어 아트를 중심으로 하는 홀 자체를 좀 만들고 싶고요, 그래서 스토리가 있는, 어쨌든 수원의 역사와 문화를 소재로 해서 만들어서 장기적으로 관람할 수 있는, 지금은 아무리 길어봤자 일주일짜리인데 1년 내내 갈 수도 있는 그런 콘텐츠를 만들겠다는 의지입니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 공간의 재배치를, 지금 제가 봤을 때는 전시나 컨벤션 자체에 대한 부분들이, 우리가 가동률 자체는 굉장히 높은데요, 지금 풀로 차 있는 데이터로 보면. 
 그러나 컨벤션 전시실 자체는 실제로 50% 미만도 있고, 그래서 그런 공간들을 재배치하여 장기적으로 할 수 있는 부분들로 해서 수익을 창출할 수 있는, 수익 창출뿐만이 아니고, 수원시민뿐만이 아니라 경기도민, 그리고 국민을 대상으로 해서 제주도처럼 관광객을 유치할 수 있는 그런 부분들을 한번 생각해 본 적이 있습니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 네, 일종의 미디어 아트 자체는 제가 봤을 때는 일회성으로 가게 되면 예산 낭비라고 생각을 하고요, 그것이 결국은 수익과 연결될 수 있는 장기 프로젝트로 저는 생각을 하고 있는 것입니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 네. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 이미 수원컨벤션센터는 유니크베뉴를 운영하고 있습니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 그런데 거기에서 제가 한 30개 정도를 더 추가하겠다는 의미로 적었는데요, 제가 생각하는 부분들은 실질적으로 이 공간이 수원시 관내 시민들이 수원컨벤션센터까지 오기까지는 굉장히 많은 거리, 또 원거리에 계신 분들이 있잖아요. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 그래서 본인이 거주하고 있는 곳에서 15분 내의 거리에 있는 어떤 공간을 저희가 MOU를 맺어서 그런 유니크베뉴를 확장시켜 나가겠다는 그런 의지입니다.

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 제가 명확하게 지역이나 이런 부분들은 아직 파악하지 못하고 있기 때문에요, 그것까지는 생각을 못했고, 충분히 제가 와서 어쨌든 그런 공간들도, 요즘에는 굉장히 마을공동체 사업들을 많이 하고 있기 때문에 마을단위로도 굉장히 조그마한 공간들도 많이 있을 것이라고 저는 생각하고 있고요, 제가 용인에 있을 때도 마찬가지로 마을공동체 사업 자체에 대한 부분들을 문화재단에 지원을 해서 거기에서 이루어지는 것들이 일주일 내내 어떤 프로그램이 돌아가고 뭐 이런 것들도 사실 있었기 때문에 그래서 제가 유니크베뉴를 확장해 나가겠다는 생각을 하고 있습니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 네. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 네. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 위원님 말씀하신 대로 제가 꼭, 오히려 더 삼십 군데보다 더, 제가 그동안 다섯 군데 있는 데는 이미 다 알려진 공간들이고, 또 시에서 운영하는 공간들인데 민간이 하는 공간 자체들로 그런 것들을 활용해서 좀 더 많이 확보하도록 하겠습니다. 
 특히 북·서쪽에 불균형이 이루어지고 있는 부분들에 치중해서 하도록 하겠습니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 제가 구체적인 계획에 대해서는 생각을 해보지는 못했고요, 당연히 민간의 메쎄라든지 이런 부분들하고 반드시 저는 같이 협업을 해야 하고 MOU를 맺어서라도 연계되는 사업들을 한번 제가 꾸려 나가야 한다고 생각합니다.
 그런 것이 결국에는 마이스 산업을 활성화시키는 계획이라고 저는 생각을 하고 있습니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 네, 감사합니다. 
 위원님 당부말씀 제가 꼭 유념하여 앞으로 수원컨벤션센터를 운영해 나가는 데 많은 도움을 받도록 하겠습니다. 
 감사합니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 위원님께서 말씀해 주신 것처럼 수원컨벤션센터가 수익적 목표만을 달성하기 위해서 있는 조직은 아니잖아요, 현실적으로. 그래서 저는 서두에도 말씀드렸다시피 수익성과 공공성의 균형을 맞춰가면서 일종의 지역과 함께 숨 쉬는, 어떤 공공플랫폼 역할을 해야 한다고 저는 생각을 하고 있어요. 그래서 수원컨벤션센터라고 하면 시민들이 누구나 다 가보고 싶은 그런 열린 공간으로 자리 잡았으면 하는 것이 저의 개인적인 바람입니다. 
 그래서 후에 말씀해 주셨던 지역 업체에 대한 부분들하고 납품에 대한 부분은 제가 구체적으로 잘 알지는 못하는데요, 일반적으로 입찰이나 이런 부분들은 조달을 통해서 전자입찰을 하기 때문에 실질적으로 그 지역의, 특히 수원은 수원컨벤션센터에서 필요로 하는 부품, 소재 이런 부분들을 가지고 있는 업체가 그렇게 많지는 않은 것으로 알고 있습니다. 
 그러다 보니까 실질적으로 전자입찰이나 공식적인 입찰 절차에 맞춰서 하는 것은 굉장히 적은데, 그나마 2,000만 원 미만은 수의계약을 할 수 있잖아요. 그래서 그동안 모든 직원이 그 수의계약 부분에 있어서는 수원 업체들을 일부러 많이 활용을 하고 있고, 지금 말씀하신 대로. 지역에 있는 기업이나 그런 업체들이 살아나야지만 지역경제가 활성화된다는 것에 공감을 하고 있습니다. 
 그래서 아쉽지만 계속 늘려나가는 추세니까 앞으로 저도 마찬가지로 그것을 지켜보고 항상 늘려 나갈 수 있는 방안을 찾아보도록 하겠습니다.

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 현재까지 위원님께서 말씀해 주셨던 2022년도에 108%, 115%, 계속 늘어나서 어쨌든 124%까지 올라오고 있는데, 지금 이번에 제가 중간에 6월 말까지를 보니까 마찬가지로 한 120% 선은 넘을 것 같습니다. 
 그러나 실질적으로 이 자체의 내용을 들여다보면 대부분 대관료하고 임대료입니다, 지금 매출에 대한 부분이. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 그래서 제가 간혹 수원컨벤션센터에 갔을 때 실질적으로 컨벤션 전문가들은 이렇게 이야기합니다. “여기는 부동산 업자인가?”라고까지 이야기하는 전문가도 있어요. 그리고 “시설은 실질적으로 최근에 지었지만 국제회의를 유치할 수 있는 시설로 확장했으면 좋겠다.”라고 하는 이런 의견들이 굉장히 많이 있습니다. 
 그래서 그런 부분들을 커버하기 위해서는 직접적인 사업을 해야 한다고 생각합니다. 그것을 하기 위해서 제가 왔고요, 그러한 예산 부분들은 지금 나라 경제가 굉장히 어렵기 때문에 수원뿐만이 아니고 경기도 전체가 예산, 어쨌든 정부의 어떤 공모사업을 따내기 위해서 발로 뛰는 공무원들도 많고, 그다음에 저도 거기에 힘을 보태서 특히 문화예술 쪽 예산과 문화체육관광부나, 그다음에 교육부에 관련된 예산을 제가 유치해 본 적이 많지는 않지만 몇 번 있었기 때문에 그러한 콘텐츠를 개발해서 문화체육관광부나 교육부, 특히 여기 관내에 있는 대학들과 같이 연구하여 콘텐츠를 만들고 공모를 해서 유치하는, 그러니까 일종의 그것이 요즘에는 지역 사업과 매칭으로 해서 5 대 5 이렇게 되는데 문체부 예산과 교육부 예산은 100% 줍니다, 그런 예산들이 많기 때문에. 그래서 그런 것들을 하고 싶다는 의견을 거기에 적은 것입니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 네, 감사합니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 네, 감사합니다. 
 먼저 마무리 발언하기 전에 제가 어쨌든 문화예술 분야에서는 36년간 일을 해오면서 전문가라고 자부를 하지만 마이스 산업 부분에 대해서는 굉장히 많이 부족합니다. 
 물론 문화예술 부분을 제가 경험을 하면서 중간, 중간에 한 번씩은 제가 마이스 산업에 들어왔다 빠졌다 이렇게 했는데 그런 부분에 대해서는 염려하시는 부분들이 없도록 빠른 시일 내에 적응하고 파악해서 제가 계획하는 모든 사업을 잘 진행하여 수원컨벤션센터가 그야말로 경기 남부권 플랫폼의 중심지가 될 수 있도록 많은 노력을 하도록 하겠습니다. 
 오늘 제가 여러 가지로 처음에는 너무 당황했고, 또 갑자기 감기기운이 너무 심해서 열이 막 올라오고 있어서요, 그런 부분에 대해서 좀 이해를 해주셨으면 좋겠습니다. 
 저도 좀 많이 억울하고요, 많은 준비를 해왔는데 제가 두서없이 답변을 드린 것 같아서 너무너무 죄송합니다. 
 감사합니다. 

○ (재)수원컨벤션센터 이사장 임용후보자 정길배 : 네.